Подобрать хороший персонал - задача не из простых. Каждому работодателю нужны компетентные сотрудники, здоровые, инициативные и коммуникабельные. Конечно, все соискатели стараются подать себя с наилучшей стороны, иногда они могут врать и показывать фальшивые документы. Облегчить сложную задачу по поиску и подбору персонала для офиса поможет специальная методика, разработанная специалистами по кадрам.

Составление требований при подборе персонала

Составление списка требований – первый этап подбора персонала а офис. Требования к деловым и личностным качествам должны быть максимально четкими. Различных абстракций, таких как креативность, лучше избегать. Для начала специалисту, который будет заниматься подбором, следует определить, какие именно задачи будет выполнять будущий работник, и какими навыками он должен владеть. При этом нельзя допускать дискриминационных требований, не связанных с занимаемой должностью (пол, национальность, религия и т. д.).

Лишних требований вообще лучше избегать, чтобы без нужды не уменьшать количество кандидатов. Также не стоит забывать, что ряд должностей имеют законодательные ограничения. Например, бывшим руководителям, прошедшим процедуру банкротства, запрещено занимать аналогичные должности в течение 3-10 лет. А некоторые должности нельзя занимать, имея непогашенную судимость.

Конечно, все требования должны быть перечислены в объявлении о вакансии или заявке в кадровое агентство, если вы ищите кандидатов с его помощью.

Определение уровня зарплат

Еще один важный момент при подборе кадров – адекватная оплата труда. Слишком низкая ставка не позволит привлечь специалистов с высокой квалификацией, а если подходящий сотрудник и найдется, надолго он в компании не задержится. При определении размера заработной платы лучше всего ориентироваться на средний показатель по региону. Некоторые компании также предпочитают стимулировать сотрудников премиями и перспективами карьерного роста.

Оценка кандидатов

Последний и самый ответственный этап – оценка кандидатов. Здесь могут использоваться тесты, собеседования, деловые игры и другие методы. Процедуру лучше всего проводить в два или три этапа, постепенно отсеивая кандидатов, пока не останется нужное количество. Прошедших по требованиям, но не получивших работу граждан, лучше всего занести в кадровый резерв, чтобы иметь возможность обратиться к ним в случае необходимости.

Как видите, подбор персонала в офис не представляет особой сложности. Но есть способ еще проще – обратиться в кадровое агентство. Никто не справится с этой работой лучше, чем люди, которые занимаются ей постоянно и на научной основе.